Тройка лидеров по производительности труда в Сибири включает нефтеперерабатывающую, металлургическую и пищевую отрасли. Наименьшую производительность труда в 2007 году демонстрировало машиностроение. При этом, как ни странно, именно машиностроение было одним из самых рентабельных производств со средним показателем рентабельности продукции 12,9%. Большую рентабельность — 31,2% — показала только металлургическая отрасль. Все это свидетельствует о том, что производительность труда — результат нескольких факторов, которые оказывают на нее комплексное влияние.

Щедрость энергетиков

Энергетическая отрасль в Сибири, как, впрочем, и в других регионах страны, сегодня остается зоной рискованного бизнеса: продолжающаяся реформа РАО ЕЭС в краткосрочном периоде подчас оказывает негативное влияние на результаты работы компаний. Наиболее успешной на этом фоне выглядит не подконтрольное РАО ЕЭС «Иркутскэнерго», результаты которого — 9,3% рентабельности за 9 месяцев 2007 года — являются на сегодняшний день рекордными для этой отрасли. Впрочем, учитывая монопольный характер энергетического рынка, не следует думать, что энергетические компании работают на грани выживания: в среднем выручка одного сибирского энергопредприятия составляет 10,52 млрд руб., около 6% из которых (более 600 млн руб.) — чистая прибыль.

Несмотря на то что энергетика — все же не самая доходная отрасль региона, именно энергетические компании — самые щедрые работодатели, отчисляющие на оплату труда сотрудников 11,67% от общего объема выручки. Учитывая, что энергетическое предприятие — это, как правило, одна из самых крупных организаций в регионе, среднесписочная численность сотрудников которой превышает 6 тыс. человек, средняя заработная плата работника энергетической сферы оказывается не запредельной, но вполне конкурентоспособной — 22,61 тыс. руб. Впрочем, в определенной степени такая политика «энергетического» работодателя является вынужденной: ведь именно в этой отрасли наиболее высок процент сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование — 36%, а значит, есть основания и для более высокой заработной платы. Однако нельзя сказать, что такая политика формирования доходов сотрудников — это проявление благотворительности со стороны работодателя: мотивированные таким образом работники за 9 месяцев 2007 года обеспечили предприятиям энергетической отрасли производительность труда на уровне 0,98 млн руб./чел.

Наилучшим образом обстоят дела у «Иркутскэнерго»: это предприятие является лидером практически по всем показателям, включая численность сотрудников. При этом средняя производительность труда каждого из них превышает производительность труда сотрудников «Красноярскэнерго» — наименее успешного по этому показателю энергопредприятия Сибири — более чем в 2,2 раза. Это, безусловно, сказывается и на общем объеме выручки предприятия, которая за 9 месяцев 2007 года достигла 19,14 млрд руб. Основной причиной таких успехов, по мнению аналитиков, является уже упомянутая неподконтрольность «Иркутскэнерго» РАО ЕЭС, которая позволяет более оперативно реагировать на изменение конъюнктуры рынка и проводить комплексную политику на рынке сбыта. Наиболее опасным представители компании считают неадекватное установление тарифов на электроэнергию со стороны региональной службы по тарифам, признавая, что в этом случае «возникает риск снижения объемов прибыли, направляемой на выплату дивидендов и даже полного отсутствия таковой». Отличительной чертой политики, направленной на нивелирование возможных последствий этих рисков, является стремление «Иркутскэнерго» к установлению долгосрочных отношений со всеми участниками производственно-сбытового цикла: так, еще в 2002 году заключен договор с РАО ЕЭС России о пользовании сетями для распределения энергии сроком на 20 лет, заключен договор на обслуживание ключевого клиента — ОАО «РУСАЛ Братск», доля которого в общем объеме реализации энергии составляет более 20%. Достаточно стабильна и ситуация с поставками сырья — около 70% потребляемого угля поставляет Иркутский филиал СУЭК.

Гораздо больше хлопот «Иркутскэнерго» причиняют недисциплинированные розничные потребители. Нужно отметить, что прежде чем достичь непосредственно производителя энергии, деньги населения сначала аккумулируются у так называемых оптовых продавцов-покупателей электроэнергии (ОПП), которые, по словам главы информационного департамента НП «Администратор торговой системы» (АТС) Сергея Пикина, закупают электроэнергию у сбытовых компаний, выделенных из АО-энерго, и продают его конечным потребителям. Таким образом, проблема неплатежей становится двуслойной: ее отправной точкой является низкий уровень платежей самого населения, а впоследствии ОПП, как полагают в «Иркутскэнерго», в первую очередь направляют полученные средства на покрытие своих затрат, часто нарушая сроки оплаты и увеличивая свою задолженность перед компанией.

Нефть и газ — не одно и то же

Сектор реализации нефтепродуктов — один из самых эффективных с точки зрения себестоимости и выработки на сотрудника в сибирской экономике. Средняя численность работников такого предприятия — 1079 человек — является самой низкой среди ведущих отраслей, обеспечивая вместе с тем рекордный уровень производительности труда: более 4 млн руб./чел. за 9 месяцев 2007 года. Наиболее ярко эта тенденция заметна на примере компании «Томскнефтепродукт», ныне принадлежащей «Роснефти»: выручка этой компании сопоставима с коллегами по отрасли, однако почти в 10 раз меньшая, чем в среднем по отрасли, численность сотрудников обеспечивает беспрецедентные показатели по производительности труда — в 6,79 раза выше среднеотраслевого показателя. Такое в своем роде парадоксальное сочетание обусловлено рядом вполне осязаемых экономических причин.

Ситуация с производством и распределением нефтепродуктов в регионе сегодня такова, что фактически нефтяные ресурсы разделены между двумя государственными компаниями — Алтайского края, введено конкурсное производство — последний этап прохождения процедуры банкротства. Предполагается, что в дальнейшем предприятие будет функционировать как новое юридическое лицо — ООО «Алтайский трактор», — куда и будут переведены работники завода. По словам председателя правления «Алттрака» Сергея Скулкина, финансировать предприятие будет группа компаний РАТМ. Кроме того, он отметил, что конкурсное производство введено сроком на один год в несколько этапов, предусматривающих инвентаризацию имущества предприятия, его последующую независимую оценку, объявление торгов и проведение самих торгов с продажей имущества. Сергей Скулкин надеется, что вырученные средства обеспечат выплату всех задолженностей и удовлетворение всех претензий кредиторов. Окончательно рассчитаться с долгами по заработной плате, в том числе с уволившимися работниками, предприятие планирует к апрелю-маю 2008 года.

Перспективный пищепром

Пищевая промышленность Сибири в 2007 году показала весьма неплохие результаты, обогнав по производительности труда даже энергетический сектор: 1,305 млн против 0,980 млн руб./чел. Впрочем, такие показатели можно считать скорее перспективными, нежели удовлетворительными, хотя бы на том основании, что стоимость чистых активов одной энергетической компании в среднем составляет 21,13 млрд руб., тогда как чистые активы одной продовольственной компании «весят» в среднем 0,39 млрд руб. Это не говоря уже о том, что выручка энергетиков за 9 месяцев 2007 года составила в среднем 10,5 млрд руб., тогда как представители пищевой промышленности выручили «лишь» по 2 млрд руб.

Преимущественно перспективами будущих доходов предстоит утешаться и работникам этой отрасли: заработная плата в пищевом производстве на сегодняшний день одна из самых низких по сравнению с другими ведущими отраслями — 10,35 тыс. руб. в месяц. Впрочем, это и неудивительно: ведь руководство компаний тратит на заработную плату только 7,3% от общей выручки.

В среднем рентабельность отрасли относительно невысока: без учета лидера она составляет только 3,3%. Нетипично выглядит на этом фоне компания «Инмарко» с рентабельностью в 37%. Парадокс заключается в том, что, имея максимальные по отрасли показатели рентабельности и выручки (3,4 млрд руб.), компания вместе с тем получила по итогам 9 месяцев 2007 года отрицательную чистую прибыль в размере -44 тыс. руб. Причин такой ситуации представители компании называют несколько: в первую очередь это опережающий рост расходов над валовой прибылью, что было особенно заметно в Омске. В определенной степени он связан с повышением стоимости сырья, закупаемого компанией: в среднем оно составило 24,3% по сравнению с ценами 2006 года. Кроме того, специалисты компании отмечают ярко выраженную сезонность потребления своего продукта, а поскольку она наиболее заметна в структуре поставок крупнейшим потребителям, то в планах компании на ближайший год ставится увеличение доли прямых продаж с 30% до 50%. Немаловажную роль в увеличении расходов компании за 9 месяцев 2007 года сыграло увеличение суммы уплаченных процентов по кредитам, облигационному займу и займам в валюте. Впрочем, компания смотрит в будущее с оптимизмом: констатируя превышение объема продаж своего мороженого по сравнению с ближайшим конкурентом — «Русским холодом» — в 1,8 раза, она предполагает потенциальный рост потребления мороженого с увеличением доходов населения.

Такие планы скорее всего потребуют привлечения дополнительных работников, как это уже случилось в прошлом году: за год численность сотрудников компании возросла с 1967 до 3030 человек — немалую роль здесь сыграло открытие филиала в Новосибирске численностью 465 человек. Достаточно заметно — на 21,3% — выросла за этот период заработная плата на предприятии: по итогам 9 месяцев 2007 года работник «Инмарко» получал в среднем 12,87 тыс. руб. в месяц. В качестве работодателя компания «Инмарко» неоднократно выступала в качестве поручителя по кредитным договорам своих сотрудников. Все это, а также обновление производственных фондов привели к некоторому увеличению производительности труда: с 1,098 до 1,119 млн руб./чел.

Таким образом, отраслевая принадлежность компании оказывает немалое влияние на производственные возможности ее сотрудников. Однако и в Сибири есть примеры, когда компании, принадлежащие к относительно низкорентабельным отраслям, добивались результатов, сравнимых с показателями металлургов и энергетиков. По мнению аналитика БКС Севастьяна Козицына, на объем производительности труда работника влияют и другие факторы. По его словам, «если рассматривать сегодняшнюю ситуацию, то очень многое зависит от политики компании в отношении персонала. Если касаться, например, машиностроения, то сейчас очень многие компании из тех, кто раньше вообще об этом не думал, озаботились этой проблемой — речь идет о классических заводах советского типа. Они не только внедряют показатели стандартов качества, но и пытаются реструктурировать работу персонала так, чтобы занять сотрудников в большем числе операций. Потому что от этого непосредственным образом зависят и финансовые показатели. Зарплата сейчас становится выше в процентном отношении, особенно если предприятие вынуждено внедрять иностранные технологии, потому что для этого нужны более квалифицированные специалисты. Таким образом, предприятие увеличивает доход сотрудника, но при этом требует от него большей отдачи».