Эффект от слияния «Уралкалия» и «Сильвинита» оказался выше самых смелых прогнозов. Уже в 2011 году объединенной компании за счет синергии удалось сэкономить 137 млн долл., около десятой части чистой прибыли. А начиная с 2013 года ожидается экономия около 300 млн долл в год.

При объединении «Уралкалия» и «Сильвинита» предполагалось, что синергический эффект от слияния и интеграции составит около 100 млн долл. в год. Однако этот прогноз оказался слишком скромным. «По последним расчетам, синергия в области затрат достигнет не менее 300 млн долл.», — рассказал РБК daily директор по экономике и финансам «Уралкалия» Виктор Беляков. А 100 млн долл. в год, согласно годовому отчету компании, «Уралкалий» надеется экономить только на операционных расходах (плюс 20 млн долл. на транспортировке и по 60 млн долл. на реализации, финансах и коммерческо-административных расходах).

Пересмотреть прогноз «Уралкалий» заставили итоги 2011 года. Всего за полгода с момента объединения удалось сэкономить 137 млн долл. Это равняется 9% чистой прибыли «Уралкалия» за 2011 год (если считать по проформе; а если учитывать «Сильвинит» только с даты его ликвидации — почти 12%).

В том числе на операционных расходах в 2011 году «Уралкалий» в результате объединения с «Сильвинитом» сэкономил 82 млн долл., прежде всего за счет оптимизации системы закупок и ремонтных и сервисных служб. Сюда же «Уралкалий» относит положительный финансовый эффект от закрытия калийной и карналлитовой фабрик на рудоуправлении «Березники-1» (где в октябре 2006 года произошло затопление).

На коммерческих и административных расходах (включая затраты на персонал) «Уралкалий» сэкономил 10 млн долл. за счет объединения корпоративных функций, унификации дивизионов и офисов, упразднения дублирующих административных функций и услуг, оказываемых компании. При росте среднемесячной зарплаты работников (на 8%) сэкономить удалось на их количестве: в рамках реорганизации и присоединения «Сильвинита» «Уралкалий» не только перевел часть производственного персонала в административный, но и сократил около 1600 человек. Кроме того, перевод на аутсорсинг ряда непрофильных услуг (питание, уборка и т.д.) позволил сократить численность персонала еще на 700 человек. Как отмечает партнер ADE Professional Solutions Дмитрий Скляров, в смысле затрат на персонал 2011 год не показателен, ведь при увольнении сотрудников «Уралкалию» пришлось потратиться на компенсационные пакеты.

Еще 17 млн долл. объединенная компания смогла сэкономить на финансовых расходах благодаря оптимизации кредитного портфеля, а также рефинансированию дорогого кредита «Сильвинита» (в сентябре 2011 года «Уралкалий» подписал соглашение о привлечении синдицированного кредита на сумму до 1 млрд долл. для рефинансирования 1,5-миллиардного кредита Сбербанка, выданного «Сильвиниту» на приобретение лицензии на разработку Половодовского участка Верхнекамского месторождения). «Эффект по финансовым и коммерческим расходам был реализован быстро, — комментирует г-н Скляров. — Более крупная компания имеет более высокий кредитный рейтинг и, соответственно, привлекает финансовые ресурсы дешевле».

На расходах на реализацию продукции удалось сэкономить 23 млн долл. за счет унификации системы продаж в России (хлоркалия, технической соли и т.д.), а также прекращения соглашений с традиционными трейдерами «Сильвинита»: Международной калийной компанией и «Агрифертом» (сейчас весь экспорт осуществляется через Белорусскую калийную компанию). Еще 5 млн долл. принесла оптимизация транспортных расходов.

«В целом, если «Уралкалию» действительно удастся добиться экономии 300 млн долл. в год (25% от чистой прибыли — на основе оценки прибыли 2011 года) — это очень хороший показатель по сравнению с мировыми аналогами», — резюмирует г-н Скляров.