Аудиторы, консультанты и юристы агрохимического холдинга «Еврохим» в 2012 году заработали на зависть внушительную сумму — 622,6 млн руб. Почти столько же компания заплатила им за три предыдущих года, вместе взятые. Даже свое высшее руководство «Еврохим» столь внушительными выплатами пока не баловал.

По итогам 2012 года выручка холдинга «Еврохим» по МСФО составила 166,5 млрд руб., что на 27% выше прошлогоднего результата; показатели EBITDA и чистой прибыли почти не изменились — 49,2 млрд и 32,6 млрд руб. соответственно. Темпы роста себестоимости продукции превышали темпы роста выручки: за год затраты на производство увеличились на 54%, до 97,8 млрд руб.

Кроме того, на 23% увеличились расходы по продаже продукции (до 23,3 млрд руб.) и на 20% — общие и административные издержки (до 5,6 млрд руб.). Причем в структуре последних значительно выросла доля затрат на аудиторские, консультационные и юридические услуги: если в 2011 году на них приходилось менее 257,9 млн руб., в 2012-м произошел рост в 2,4 раза, до 622,6 млн руб. Для сравнения, за 2009—2011 годы в общей сложности «Еврохим» заплатил аудиторам, консультантам и юристам 657,5 млн руб. Кстати, своему высшему руководству «Еврохим» в 2012 году снизил выплаты до 333,4 млн руб.

Расходы на аудит отчетности увеличились «всего» в полтора раза, примерно до 109,8 млн руб. (аудитом отчетности «Еврохима» по РСБУ занимается компания «Финансовые и бухгалтерские консультанты», по МСФО — PricewaterhouseCoopers). Консультации и обучение от аудиторских компаний обошлись еще в 49,1 млн руб. (рост в 2,4 раза).

В самом «Еврохиме» взрывной рост затрат на указанные услуги объясняют подготовкой к крупным международным сделкам по слияниям и поглощениям. В марте 2012 года компания завершила приобретение у концерна BASF производственно-логистического комплекса в бельгийском Антверпене (фирма получила название EuroChem Antwerpen), а в июле — покупку группы K+S Nitrogen (переименована в EuroChem Agro), которая занимается дистрибуцией удобрений в Германии, Франции, Испании, Италии, Греции, Турции, Мексике, Сингапуре и Китае. Так что для проведения этих двух сделок «Еврохиму» пришлось потратиться не только на due diligence, но и на составление договоров в десяти юрисдикциях, объяснил представитель холдинга Владимир Торин.

Кроме того, компания в 2012 го­ду разместила еврооблигации на 750 млн долл. (в ходе подготовки наверняка привлекались различные консультанты), а также завязала крупный судебный спор, напоминает Константин Юминов из Raiffeisenbank. В октябре «Еврохим» подал иск в Швейцарскую торговую палату в Цюрихе и Международную торговую палату в Париже на сумму 800 млн долл. к своему подрядчику — компании Shaft Sinkers. В ответном иске в декабре Shaft Sinkers потребовала от «Еврохима» 52 млн долл. (с НДС). А любые арбитражные процессы в ведущих международных третейских судах — дорогое удовольствие, подтверждает Ярослав Кулик из юрфирмы Art de Lex.